李清耀董事長首先對全體干部一年來的辛勤付出與工作成效給予充分肯定，并結(jié)合述職情況進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)，客觀指出了當(dāng)前工作中存在的不足與改進(jìn)方向。

針對下一步干部隊(duì)伍建設(shè)與重點(diǎn)工作開展，李董事長提出明確要求：干部是企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須始終保持清醒頭腦，提高站位、履職盡責(zé)，經(jīng)得住各種歷練與考驗(yàn)；要強(qiáng)化評(píng)議結(jié)果運(yùn)用，常態(tài)化推進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，樹立鮮明用人導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)別干部；要系統(tǒng)制定并推動(dòng)實(shí)施能力提升計(jì)劃，著力增強(qiáng)干部隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)；年輕干部要主動(dòng)適應(yīng)市場變化，加快成長步伐，積極擔(dān)當(dāng)作為；參與測評(píng)人員須堅(jiān)持原則、客觀公正，確保評(píng)議結(jié)果真實(shí)有效。